Goed samenwerken gaat voor mij over meer dan functies, taken en afspraken. Het gaat ook over wie mensen zijn, welke kennis en kwaliteiten zij meebrengen en waar zij elkaar kunnen aanvullen. Juist wanneer verschillende perspectieven ruimte krijgen en duidelijk is waar je samen naartoe wilt, kan samenwerking echt iets toevoegen.
Ervaringsdeskundigen brengen een eigen kennisbron, kwaliteiten en perspectief mee. Maar alleen iemand aannemen of uitnodigen aan tafel is niet genoeg. Het vraagt ook iets van de organisatie: weten waarom je met ervaringsdeskundigen wilt werken, welke bijdrage past, wat mensen nodig hebben om hun rol goed te kunnen vervullen en hoe je die samenwerking blijft ontwikkelen.
Uniek Kompas ondersteunt organisaties, netwerken en gemeenten bij verschillende fases van die ontwikkeling.
Steeds meer organisaties willen werken met ervaringsdeskundigen. Een mooie ontwikkeling, maar waar begin je? Nog vóór de vacature of werving helpt het om samen te onderzoeken waarom je ervaringsdeskundigheid wilt inzetten, waar deze kennis verschil kan maken en wat daarvoor nodig is.
Uniek Kompas denkt mee met organisaties om die basis te leggen. Bijvoorbeeld door samen een visie en aanpak te ontwikkelen, medewerkers mee te nemen in wat ervaringsdeskundigheid kan betekenen, passende rollen te verkennen en mee te denken over werving en matching. Daarbij kijken we ook naar wat ervaringsdeskundigen nodig hebben om hun rol goed te vervullen, hoe zij hun kennis kunnen inbrengen en wat dit vraagt van de organisatie en de samenwerking met collega’s. Ook na de start kan ik een periode betrokken blijven, zodat er ruimte is om samen te leren en bij te sturen.
Soms is er met enthousiasme gestart met ervaringsdeskundigheid, maar blijft de samenwerking achter bij wat je ervan verwachtte. Ervaringsdeskundigen haken af, medewerkers weten niet goed hoe ze hun bijdrage kunnen benutten of de samenwerking voelt moeizaam en levert minder op dan mogelijk is.
Dan helpt het om niet alleen naar de ervaringsdeskundige te kijken, maar naar de hele samenwerking. Wat vraagt de organisatie? Hoe kijken medewerkers naar ervaringsdeskundigheid? Is er ruimte voor een andere manier van werken en denken? En sluit de rol aan bij de persoonlijke kwaliteiten, interesses en talenten van de ervaringsdeskundige?
Door beide kanten samen te onderzoeken, wordt duidelijk waar het schuurt en wat nodig is om de samenwerking opnieuw passend en betekenisvol te maken.
In de samenwerking tussen professionals en ervaringsdeskundigen ligt de aandacht al snel op rollen, taken en verantwoordelijkheden. Maar achter iedere rol zit een mens met eigen kwaliteiten, talenten, ervaringen en manieren van bijdragen.
Door eens met andere ogen naar elkaar te kijken, ontstaat vaak nieuw begrip en worden mogelijkheden zichtbaar. Waar ligt iemands kracht? Wat gaat vanzelf? Waar vullen mensen elkaar aan? En welke kwaliteiten blijven in het team misschien nog onbenut?
Uniek Kompas ondersteunt teams om dit samen te ontdekken en de inzichten te gebruiken voor hun samenwerking. Soms begint dat met elkaar opnieuw leren kennen, los van functies en rollen. Soms verbinden we de persoonlijke kwaliteiten direct aan een vraagstuk dat het team wil oppakken. Wat kan ieder bijdragen, wat hebben mensen van elkaar nodig en hoe komen we samen verder?
Afhankelijk van wat er speelt, kan dat een eenmalige bijeenkomst zijn of een traject waarin we ook aan de slag gaan met een gezamenlijke aanpak en later terugkijken op wat het heeft opgeleverd.
Ervaringsdeskundigheid hoeft niet binnen iedere organisatie opnieuw vanaf nul te worden opgebouwd. Juist door in een regio samen te werken, kun je een omgeving creëren waarin ervaringsdeskundigen zich kunnen blijven ontwikkelen, elkaar ontmoeten en hun kennis op verschillende plekken kunnen inzetten.
Denk aan training en ontwikkeling, intervisie, ontmoeting, matching met organisaties en opdrachten, verbinding met actuele ervaringen en ruimte om collectieve ervaringskennis verder te ontwikkelen.
Ik help gemeenten, zorgaanbieders, ouderinitiatieven en netwerken graag om zo’n ecosysteem samen vorm te geven. Het initiatief kan vanuit een organisatie komen, maar ook vanuit ouderinitiatieven die met projectmiddelen iets willen opbouwen. Niet vanuit één blauwdruk, maar door te beginnen bij wat er al is, mensen en initiatieven met elkaar te verbinden en van daaruit te bouwen aan wat nodig is.
Ervaringsdeskundigen bouwen bruggen tussen werelden die elkaar niet vanzelfsprekend vinden.
Uniek Kompas ondersteunt organisaties, gemeenten en netwerken bij het ontwikkelen en versterken van samenwerking met ervaringsdeskundigen. Daarbij kijken we naar de mensen, hun kwaliteiten en rollen, de organisatie en wat nodig is om goed samen te werken. De vorm en inhoud van de ondersteuning stemmen we af op het vraagstuk en wat er al aanwezig is.
Een goede samenwerking met ervaringsdeskundigen vraagt om inzicht in de waarde van ervaringskennis én in de deskundigheid en kwaliteiten die mensen meebrengen.
Wat maakt ervaringskennis waardevol voor organisaties? Ontdek hoe persoonlijke en collectieve ervaringskennis kunnen bijdragen aan nieuwe inzichten, betere samenwerking en ontwikkeling.
Wat vraagt het om ervaringsdeskundigheid een passende plek te geven? Lees meer over persoonlijke kwaliteiten, professionele rollen en de voorwaarden om ervaringsdeskundigheid tot haar recht te laten komen.
Ontwikkeling van ervaringsdeskundigen, met aandacht voor hun ervaringskennis, persoonlijke kwaliteiten en de rollen waarin zij tot hun recht komen.
Ervaringen, ervaringskennis en gezinsperspectief benutten om beleid, projecten en kennisontwikkeling beter te laten aansluiten bij het dagelijks leven van gezinnen.
Ervaringsdeskundigen, professionals, teams en organisaties brengen ieder iets anders mee. Juist wanneer die verschillen zichtbaar worden en mensen samen richting geven aan wat ze willen bereiken, kan samenwerking echt gaan groeien. Benieuwd wat daarin voor jullie een passende volgende stap is?